„Es gibt historische Momente, in denen die Zukunft ihre Richtung ändert. Wir nennen sie Bifurkationen. Oder Tiefenkrisen. Diese Zeiten sind jetzt.“
Matthias Horx 2020: Die Welt nach Corona über www.horx.com
Bleiben Sie handlungsfähig im Ausnahmezustand: Soforthilfe für Organisationen im REMOTE Modus.
Corona hält die Welt in Atem. Unsere Welt steht Kopf. Die Zeit verlangt viel von uns allen. Remote Arbeiten, Führen, Leben. Viel ist neu. Viel ist anders. Neue Regeln. Neue Chancen. Was braucht Ihre Organisation jetzt, um handlungsfähig zu bleiben und die Chancen, die uns diese Zeit bringt, zu erkennen und zu nutzen?
Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, Personalentwicklung outzusourcen? Das spart Headcount und steigert die Qualität der Entwicklungsarbeit. Wir sind ein Experten-Netzwerk. Sie profitieren durch Synergieeffekte aus Fachwissen, Best-Practice, aktuellen und zukünftig relevanten Themen.
Wir helfen Ihnen jetzt, unkompliziert und mit praxiserprobten effizienten Konzepten, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse angepasst werden.
Unser Angebot
Outgesourcte Personalentwicklung – unser Angebot für KMUs
Wie geht es Ihren MitarbeiterInnen in diesen Zeiten? Wie führt man remote und dennoch erfolgreich? Sie sind ein kleines oder mittelständiges Unternehmen, was sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren, aber dennoch ein attraktiver Arbeitgeber sein möchte?
Sie möchten die Förderung Ihrer Talente ebenso im Auge haben wie deren Gesundheit? Sie wünschen sich professionelle Instrumente und -prozedere, um die richtigen MitarbeiterInnen auf die für sie passenden Aufgaben und Positionen auszuwählen und individuell zu entwickeln? Darüber hinaus haben Sie auch schon einmal an professionelles Coaching für Ihre Key Player gedacht, um diese bei ihren heutigen und zukünftigen Herausforderungen zu unterstützen?
Als externer Personalentwickler können wir Vertrauenspersonen für Ihre MitarbeiterInnen sein mit dessen Hilfe sie über Bande spielen können. Wir verstehen uns als „Übersetzer“ in Sachen interne Kommunikation, als „Enabler“ zur Entfaltung persönlicher Potenziale und als Fachberater für kulturelle und systemische Fragen im Rahmen Ihrer Organisationsentwicklung. Wir freuen uns auf Ihre Herausforderungen!
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Schnell-Check psychische Gesundheit
Wie sieht die aktuelle Stresssituation Ihrer MitarbeiterInnen aus? Welche Ressourcen und Stressmanagamentfähigkeiten stehen ihnen zur Verfügung? Wie sieht die aktuelle Handlungsfähigkeit aus? Was brauchen Ihre MitarbeiterInnen und Führungskräfte jetzt?
Um eine valide Aussage über die psychische Gefährdung am Arbeitsplatz treffen zu können, haben wir in Zusammenarbeit mit der Impart GmbH, einem SPIN-Off der Universität Osnabrück, einen Online-Fragebogen entwickelt. Dieser bildet eine ideale Grundlage für Personalentwicklungs- und BGM-Konzepte, an deren Umsetzung die Belegschaft aktiv eingebunden wird. Darüber hinaus erfüllen Sie als Arbeitgeber Ihre Pflicht zur Durchführung einer psychischen Gefährdungsbeurteilung (vgl. § 5 ArbSchG, Ziffer 6).
Die Befragung ist anonym und die Ergebnisse werden kumuliert als Gruppenergebnisse angezeigt.
Executive Sparrings und Coachings
Unsere Leidenschaft ist es, Menschen zu unterstützen und zu begleiten, ihre individuellen Potenziale zu entfalten und ihre Ziele zu erreichen. Dabei gehen wir im Coachingprozess für Ihre MitarbeiterInnen nach dem folgenden Prozess vor:
Analyse – Zielbildung – Maßnahmenauswahl – Umsetzung – Evaluation
Wir nutzen valide, wissenschaftliche Diagnostik in Form von Online-Fragebögen. Die Ergebnisse werden in einem 4-Augen/4-Ohren Gespräch ausschließlich mit dem Coachee besprochen und dienen als Grundlage für die Coachingzielbildung sowie dem Entwicklungsgutachten.
Im Anschluss führen wir mit dem Coachee und dem Auftraggeber/Führungskraft ein Coachingzielvereinbarungsgespräch in dem beide Seiten ihre Ziele formulieren und in konkrete IST- und SOLL-Zustände einordnen. Dabei entsteht oft bereits viel Klarheit und eine wertschätzende Haltung für den anstehenden Entwicklungsprozess.
Grundlage unserer Arbeit bildet die Forschung von Prof. Dr. Julius Kuhl, seiner PSI-Theorie und dem Handlungssteuerungsmodell.
Im Executive Sparring gehen wir davon aus, dass Coachee und Auftraggeber die gleiche Person sind. Hier empfehlen wir eine ähnliche Vorgehensweise.
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Aktuelle Themen im Remote Modus
Workshop Remote Führen
In diesem Workshop beantworten wir gemeinsam die Fragen, die Sie sich jetzt stellen.
Wir passen die Inhalte auf Ihren Bedarf an, den wir im Vorfeld bei Ihnen besprechen.
Mögliche Themen:
- Remote Leadership Framework: Do´s & Dont´s
- Kommunikation Remote: Richtig Zuhören, Richtig Fragen, Richtig Motivieren
- Emotionale Regulierung: Selbst- und Fremdmanagement
- Stratgieworkshop: Worauf können wir uns schon jetzt ausrichten für die Zeit nach der Krise?
Workshop Remote Arbeiten
Mit diesem Workshop unterstützen Sie ihre MitarbeiterInnen im Home Office.
Mögliche Themen:
- Handlungsfähigkeit sichern – Selbstmotivierung
- Persönliche Arbeitsorganisation
- Selbststeuerung, Emotionale Regulierung
- Neue Routinen schaffen
- Umgang mit dem eigenen Homeoffice: Einrichtung, Ruhe finden, Konzentrieren können
- Arbeits-Unterbrechungen meistern
- Umgang mit Videokonferenzen, Kamera-Nutzung,
- die Privatsphäre teilweise öffnen
Workshop Remote Team Building
Nutzen Sie die Zeit auch für sich und ihr Team. Wir unterstützen Sie kreativ dabei, die Motivation im Team aufrechtzuerhalten. Stimmung ist wichtig für unsere Innovations- und Leistungsfähigkeit.
Mögliche Themen
- Team-Kommunikation: Verstehen und Verständnis
- Umgang mit Unstimmigkeiten
- Motivation
- Rollen, Ziele und Systeme
- Prozesse und Entwicklungen
- Spaß und Freude fördern
Kostenloser Selbstcheck für die Geschäftsleitung
- Gesundheit FIRST: Wie gut gelingt es Ihnen, Ihre MitarbeiterInnen jetzt zu schützen?
- Orientierung: Wie gut gelingt es Ihnen, Ihrer Organisation eine klare Orientierung in Form von u.a. strategischen Zielen sowie Verhaltensrichtlinien zur Verfügung zu stellen?
- Ausstattung: Wie gut ist Ihre Organisation für das REMOTE ARBEITEN eingerichtet?
Hier geht´s zum PDF Download: Selbst-Check Remote Leadership – Geschäftsführung
Kostenloser Selbstcheck Remote Führen
- Wie leicht fällt es mir, meinen Anspruch anzupassen, evtl. zu reduzieren.
- Wie leicht fällt es mir, MitarbeiterInnen am Remote Arbeitsplatz zu vertrauen?
- Wie gut gelingt es mir, meine Geschwindigkeit (Effizienz) den gegebenen Umständen anzupassen?
- Wie gut gelingt es mir, auf die privaten Umstände meiner MitarbeiterInnen einzugehen?
Hier geht´s zum PDF Download: Selbst-Check Remote Leadership – Führungskräfte
Kostenloser Selbstcheck Remote Working
- Wie geht es mir selbst mit der Situation?
- Wie strukturiert gehe ich meinen Tag an?
- Wie gut gelingt es mir, mich emotional zu regulieren, z.B. wenn ich Angst oder Ärger verspüre?
- Wie gehe ich damit um, wenn ich meine Tages-Ziele nicht erreichen oder meine geplante Tagesstruktur nicht einhalten kann?
- Wie anpassungsfähig bin ich?
Hier geht´s zum PDF Download: Selbst-Check Remote Working
Kontakt
Wer wir sind
Wir sind ein Netzwerk aus selbstständigen Coaches und Beratern. Gemeinsam begleiten wir Menschen in Organisationen bereits seit drei Jahren unter der Marke PSILON Corporate Consulting.
Unser fachlicher Fokus ist die Persönlichkeitsentwicklung. Wir gehen stets vom Menschen in einer Organisation aus. So unterstützen wir jeden einzelnen, seine/ihre Potenziale zu entfalten und die Organisation, das Umfeld dafür zu sein. Für valide Diagnostik arbeiten wir eng mit den Experten der Impart GmbH zusammen, ein SPIN-OFF der Universität Osnabrück.
Rixa Alexandra Jorzik ist diplomierte Betriebswirtin und ausgebildete Persönlichkeitscoach mit Therapieerlaubnis nach HPG. Nach ihrem Studium der internationalen Betriebswirtschaftslehre in Kiel, Paris und Krakau, absolvierte sie eine umfangreiche Ausbildung in den Bereichen Persönlichkeitsdiagnostik, Psychotherapie und Coaching. Nach langjähriger Erfahrung als Niederlassungs-, Personalleiterin und -beraterin, u.a. bei Pawlik Consultants, Mercuri Urval, HILL International und der CCC Corporate Coaching Company Intern. GmbH arbeitete die zertifizierte EOS Beraterin, DVLP Master®, wingwave®- und colouRem® Coach heute als Unternehmensberaterin, Executive Coach, Moderatorin und Ausbilderin.
Dr. Stefanie Mann ist promovierte Politikwissenschaftlerin, ausgebildete Gesundheitscoach mit fließenden Sprachkenntnissen in Englisch, Französisch und Spanisch. Als Führungskraft sammelte sie internationale und interkulturelle Erfahrungen, u.a. als Vertriebsleiterin des Lufthansa Systems Service Centers. Die zertifizierte DVLP Master®, wingwave®- und colouRem® Coach verfügt über langjährige Praxiserfahrung als Executive Coach und Consultant im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung.
Heike Hieronimi ist Diplomkauffrau und zertifizierter systemischer Coach mit langjährigen Erfahrungen im Vertrieb und Marketing der Konsumgüterindustrie. Seit über 10 Jahren arbeitet sie selbstständig als Marketing- und Organisationsberaterin und ist sehr erfahren im Aufbau von Organisationsstrukturen. Als Coach liegt ihr besonderes Augenmerk in den organisationalen Veränderungen der globalisierten und digitalen Welt. Sie begreift Coaching als wesentliche Erfolgskomponente für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse im persönlichen und beruflichen Umfeld.
Sebastian Schlitz: Mensch, Mann und Vater, Sozialpädagoge und Deeskalationstrainer, Rockmusiker und Geschichtenerzähler. Seit über 10 Jahren trainiert und moderiert Sebastian Schlitz Menschen in Seminaren und Vorträgen in Bereichen der Deeskalations- und Konfliktarbeit. Hierbei greift er auf ein breites Spektrum an Kommunikationstheorien und –Instrumenten zurück. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die Konflikt- und Deeskalationsarbeit mit Hilfe von Kommunikationsstrukturen, Stressbewältigung und Gesundheitsförderung sowie das Thema Männergesundheit. Seine Spezialität sind ausdrucksstarke Seminare und Vorträge, die seine TeilnehmerInnen fesseln, begeistern und zur aktiven Mitgestaltung anregen. Er schafft eine stimmige Balance zwischen spezifischen und übergreifenden Perspektiven und erleichtert damit das Verstehen und Lernen für komplexe Zusammenhänge und Situationen.